革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 金属加工・機械製造
量産部品の精密加工を請け負ってきた会社が、大学や公的研究機関、企業の研究所に向けて、実験装置の部品や研究用の試作品を1個から短い納期でつくる事業を始めるときの補助金の考え方です。手書きの図や相談から形にする受付の仕組みと、多様な材料・形状に応える加工設備を計画にまとめられます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
実験装置の部品、測定用の治具、研究用の試作品などを、手書きの図や相談をもとに1個から短い納期でつくる試作サービス
大学や公的研究機関の研究室、企業の研究所・開発部門の研究者で、少量の部品を急いで必要としている人
研究者が部品の調達に時間を取られずに実験を進められるようにし、研究や新製品の開発の速さを支えます。
量産部品で鍛えた数ミクロン単位の加工精度は、研究者が求める実験装置の部品や、測定のための治具をつくる際に、そのまま信頼の根拠になります。
ステンレスやアルミに加え、樹脂、銅、チタンなどを取引先の求めに応じて削ってきた経験は、研究ごとに材料が変わる試作の依頼に応えやすくします。
量産品の工程を一から設計してきた技術者は、図面が不完全な依頼でも、加工の順序や必要な治具を考えて形にする力を持っています。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 顧客 | 量産部品を発注するメーカーの購買部門 | 大学・研究機関・企業研究所の研究者 |
| 注文の単位 | 同じ部品を数千個の繰り返し | 1個から数個の、毎回異なる形状 |
| 受付の方法 | 正式な図面と購買の手続き | 手書きの図や3次元データ、相談からの見積 |
| 価値の中心 | 単価と安定した品質 | 相談のしやすさ、納期の短さ、設計への助言 |
研究者という新しい顧客層に、1個から形状の異なる試作品を短納期で提供する事業であり、量産部品の受注を増やすことや設備の入れ替えとは、顧客も製品も売り方も異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
多様な形状を1回の取り付けで加工できる小型の5軸マシニングセンタ
細かい形状を切り抜くワイヤー放電加工機と、微細な穴をあける細穴放電加工機
図や3次元データを受け付け、見積と進み具合を研究者に知らせる受注管理システム
研究者向けの試作事例を載せたサイトの制作と、学会の併設展示への出展
研究機関との取引の手続きや、試作サービスの料金体系づくりに関する助言
手書きの図や3次元データを受け付け、相談のうえで見積を返すまでの流れを決め、研究者が使いやすい受注管理システムを整えます。
5軸マシニングセンタと放電加工機を導入し、量産とは別の試作専用の工程として、段取りの短い作業の進め方を定めます。
つながりのある研究室や企業の研究所から試行的に注文を受け、見積の速さや納期、助言の内容への評価を集めて改善します。
研究者の了解を得た試作事例をサイトにまとめ、学会の併設展示での紹介を通じて、新しい研究室からの相談を増やします。
一度依頼した研究者からのくり返しの注文や、研究室の装置の改造、企業の研究所での小ロットの試作へと取引を広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
量産部品の受託とは異なり、研究者という新しい顧客に、毎回形の違う試作品を1個から提供することを、注文の単位や受付の方法の違いで具体的に示します。
研究室や企業の研究所から寄せられている相談の内容と、部品の調達で困っている声を整理し、想定する受注件数と単価の根拠を具体的に示すことが大切です。
受付の仕組み、加工設備、試作専用の工程を立ち上げる期間を工程表で示し、既存の量産の仕事と人員や設備をどう分けて両立させるかをあわせて説明します。
量産で鍛えた加工精度と、不完全な図面からでも形にできる工程設計の力を、これまでの加工事例で裏づけ、相談しやすさと短い納期の根拠として示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。