新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 金属加工・機械製造
エンジン車向けのアルミ部品を加工してきた会社が、電気自動車のインバータやバッテリーを冷やす水冷プレートの製造に乗り出すときの補助金の活かし方です。摩擦攪拌接合と気密試験の設備をそろえ、電動化部品という新しい製品で新しい取引先を開拓する計画にできます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
インバータのパワー半導体やバッテリーモジュールを冷やす、アルミ製の水冷プレート（冷却ジャケット）
EV向けのインバータや電池パックを手がける電動化部品メーカーで、冷却部品の調達先を新たに探している会社
電動車の発熱部品を一定の温度に保ち、出力の安定と部品の寿命を支える熱対策の要として使われます。
エンジン周辺のアルミ部品で磨いた高速切削と薄肉加工の技術は、内部に流路を持つ冷却プレートの溝加工やポケット加工に転用できます。
自動車部品の量産で身につけた工程FMEAや管理計画書の運用は、電動化部品の取引でも同じ考え方で求められるため立ち上げが早くなります。
加工・洗浄・検査を一つのラインにまとめてきた経験は、接合と気密試験の工程を加えた新しい量産ラインを組み、タクトを合わせる際に役立ちます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 顧客 | エンジン部品の一次サプライヤー | インバータ・電池パックの電動化部品メーカー |
| 製品 | ブラケット・カバー等の削り出し部品 | 流路を内蔵し、接合して密閉する冷却プレート |
| 主要工程 | 切削と洗浄 | 切削、摩擦攪拌接合、気密試験、平面度の矯正 |
| 保証項目 | 寸法と外観 | 冷却水の漏れゼロと、半導体を載せる面の平面度 |
エンジン車部品の延長ではなく、電動化部品という新しい製品を新しい顧客層に供給する計画であり、接合と気密保証という新しい工程を持つ点でも既存事業の増産とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
摩擦攪拌接合（FSW）装置と専用治具
高速アルミ加工用の立形マシニングセンタ2台
差圧式の気密試験機と平面度測定装置
接合・検査ラインを置く工場棟の増築工事
接合部の断面観察と耐圧・熱サイクル試験の外部委託
FSWの回転数・送り速度・治具形状を試験片で検討し、断面観察で接合部の内部欠陥がない条件を見つけて標準にします。
冷却プレートを試作し、気密・耐圧・熱サイクルの試験を重ねて、漏れや反りが顧客の基準内に収まることを確かめます。
量産前の部品承認の手続きに沿って、工程の流れ図、管理計画書、試験結果をそろえて提出し、承認を受けます。
加工・接合・気密試験・平面度矯正をつなぐラインを組み、少量の量産から始めて不良の要因を一つずつ潰します。
採用された車種での供給を続けながら、同じ顧客の別車種や、定置用蓄電池の冷却部品にも用途を広げていきます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
冷却プレートは流路の内蔵と接合を伴う製品で、自社にとってまったく新しい製品であることを、現在の売上品目や加工工程、出荷時の検査項目との比較で示します。
引き合いのある電動化部品メーカーと想定車種、量産開始の時期を説明し、受注見込みが具体的であることを、月ごとの数量の根拠とともに伝えることが大切になります。
接合条件の開発から部品承認までの期間を現実的に見積もり、試験の外部委託先や担当技術者の体制、各段階の完了時期を工程表にはっきり書き込んでおきます。
エンジン部品の需要が先細っていく中で、電動化部品を新しい収益の柱に育てる経営上の意味を、今後数年の売上構成の見通しとともに示すと説得力が出ます。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
