新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 金属加工・機械製造
切削加工を中心に部品を受託してきた会社が、金属の粉末を積み重ねて形をつくる3D造形装置を導入し、金型の冷却入れ子や内部に流路を持つ部品の受託造形を始めるときの補助金の使い方です。造形の前後の処理、粉末の安全な管理、仕上げの切削までを一貫して担う体制を計画にできます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
冷却の流路を内部に巡らせた金型の入れ子、軽量化した治具、内部に流路を持つマニホールドなどの金属3D造形部品
成形品の冷却時間を短くしたい樹脂・ダイカストの金型メーカー、試作部品を求める装置メーカーの開発部門
切削では作れない内部形状を実現し、成形の周期の短縮や部品の軽量化、複数の部品を一体にすることによる組立の手間の削減に役立ちます。
3D造形の部品は嵌め合いや取付面に切削の仕上げが欠かせません。造形後の部品を自社の加工機で仕上げられることは、受託造形の品質と納期を左右する強みです。
切削で作りにくい形を数多く見てきた経験から、どの部品を3D造形に置き換えると利点が出るのかを、顧客に具体的に提案できます。
金型部品の加工を受けてきたつながりは、冷却の流路を自由に配置できる金型入れ子という、3D造形の利点が出やすい用途の最初の顧客につながります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| つくり方 | 材料のかたまりを削って形をつくる | 金属の粉末を層ごとに溶かして形を積み上げる |
| 得意な形 | 外側から刃物が届く形 | 内部の曲がった流路や格子状の軽量構造 |
| 顧客 | 部品の加工を発注する機械メーカー | 金型メーカーと装置メーカーの開発部門 |
| 受注の内容 | 図面どおりの加工 | 造形に合う形状への設計の提案から、造形・熱処理・仕上げまで |
製法が切削から積層造形に変わり、切削では作れない形状の部品という新しい製品を、金型メーカーや開発部門という新しい顧客層へ届けるため、既存の切削加工の増産とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
金属粉末を層ごとに溶かして造形する金属3Dプリンター
造形品を土台から切り離すワイヤー放電加工機と、残った応力を除く熱処理炉
金属粉末を安全に保管・取り扱うための防爆対策を施した造形室の改修
造形品の内部の空洞や欠陥を調べるX線CT装置
造形に合う形状の設計と、造形条件の設定に関する技術指導
金型用の鋼とステンレスの粉末で試験片を造形し、密度や硬さ、内部の空洞を確かめながら、材料ごとの造形条件を固めます。
土台からの切り離し、熱処理、仕上げの切削、CTによる内部の確認までの流れを決め、粉末の保管と回収の手順も定めます。
取引のある金型メーカーと冷却流路を入れた入れ子を共同で試作し、成形の周期がどれだけ短くなるかを実際の成形で確かめます。
形状データの受け取りから見積、設計の提案、納品までの流れと価格の考え方を決め、試作の事例をまとめた資料を用意します。
金型入れ子で実績を積んだうえで、装置メーカーの試作部品や、内部に流路を持つ部品の小ロット生産へと受注を広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
切削とは異なる積層造形という製法で、切削では作れない形状の部品を新しい顧客層へ届けることを、製法・製品・顧客それぞれの違いとして具体的に示します。
金型メーカーから聞き取った冷却時間の課題や、試作部品を急ぎたい開発部門の要望を整理し、最初に狙う用途と受注件数の根拠を示しておくことが大切です。
造形条件の確立、前後の工程の整備、共同試作にかかる期間を工程表で示し、技術指導の受け方と、造形を担う担当者の育成の計画をあわせて説明します。
造形から熱処理、仕上げの切削、内部の検査までを一社で担えることで、品質の責任を一つにまとめ、納期を短くできる点を他社との違いとして示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
