新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 金属加工・機械製造
ステンレスの部品加工や架台の製作を請け負ってきた会社が、自社で設計した食品製造機械を中小の食品工場へ販売する事業を始めるときの補助金の活かし方です。洗いやすい構造の設計、試作機の評価、展示会での販路づくりまでを一つの計画として組み立て、受託加工から製品メーカーへの転換を目指せます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
惣菜や菓子の工場で使う、工具なしで分解・洗浄できる定量充填機や生地の分割機などの自社ブランド機械
人手に頼った工程が多く、大手向けの高額な機械は入れにくい従業員数十人規模の食品工場
盛り付けや計量の手作業を減らし、洗浄にかかる時間を短くすることで、工場の人手不足と衛生管理の負担を軽くします。
食品工場の架台やタンクを溶接し、溶接焼けや隙間を残さず仕上げてきた技術は、汚れがたまりにくい機械をつくるうえでの基礎になります。
設備の修理や部品の作り直しで食品工場に出入りし、洗浄の手間や人手不足の悩みを見聞きしてきたことが、売れる機械の企画につながります。
顧客ごとの寸法に合わせた架台やシュートを短納期で作ってきた経験は、工場ごとに床や配管の条件が違う機械の据付や現地での調整に生かせます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 事業の形 | 図面を受け取って加工する受託 | 自社で企画・設計した機械を販売 |
| 顧客 | 設備メーカー・工事会社 | 機械を実際に使う食品工場 |
| 売上の単位 | 部品1個・架台1台ごとの加工賃 | 機械1台の販売と、保守・消耗部品の継続収入 |
| 求められるもの | 図面どおりの寸法と溶接品質 | 衛生的な構造、洗浄性、操作の安全性、導入後の保守 |
受託加工から自社製品の販売へ事業の形が変わり、顧客も機械を使う食品工場になるため、既存の加工の増産ではなく新しい製品で新しい顧客層を開拓する計画になります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
ファイバーレーザー加工機と、ステンレス用の溶接ロボット
機械の設計に使う3次元CADと強度・流れの解析ソフト
試作機を実際の食材で試す試験室の改修と給排水工事
制御盤の設計と、食品に触れる部分の材料の適合確認の委託
食品機械の展示会への出展と、実演動画・製品サイトの制作
取引先の食品工場への聞き取りから、手作業が多く導入しやすい価格帯で応えられる工程を選び、最初の1機種の仕様を決めます。
分解しやすさと隙間のない構造を3次元CADで検討し、試作機を製作して、充填量や分割重量のばらつきを測ります。
協力してくれる食品工場の食材を試験室で流し、処理能力、洗浄にかかる時間、作業者の使いやすさを記録して改良します。
取扱説明書、点検の手順、交換部品の在庫を用意し、導入後の保守契約の内容と料金を決めて販売の準備を整えます。
展示会と実演で受注を始め、導入先の声をもとに能力違いの機種や別工程の機械を追加して品ぞろえを広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
受託加工から自社製品の販売へ移ることが会社にとって初めての挑戦であり、顧客も食品工場という新しい層であることを、売上構成とあわせて示します。
聞き取りをした食品工場の数と、手作業が残る工程や導入できる価格帯についての声を整理し、最初の機種で狙う顧客像を具体的に描いておくことが大切です。
設計担当者の確保、制御盤の外部委託、試作と評価にかかる期間を工程表に落とし込み、受託加工の売上で開発期間を支える資金計画もあわせて示します。
大手の機械より導入しやすい価格と、近くで修理や改造に応じられる体制を、既存の加工技術や食品工場との取引実績で裏づけると、説得力がいっそう増します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
