新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 食品製造・農水産加工
スーパー向けに当日消費の弁当や惣菜を作ってきた会社が、急速冷凍した惣菜を通販やドラッグストア、オフィスの冷凍庫向けに販売する事業を始めるときに使える補助金です。急速凍結機、冷凍保管庫、包装と検査のラインをまとめて計画できます。売場で培った味付けの感覚を、新しい買い手に届ける計画になります。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
電子レンジで温めるだけで食べられる主菜と副菜の冷凍惣菜、数品を組み合わせた冷凍の献立セット
通販で冷凍の食事を定期購入する共働き世帯や一人暮らしの人、冷凍食品を扱うドラッグストア、社員向けの冷凍庫を置く企業
調理の時間を減らしながら手作りに近い惣菜を食べられ、まとめ買いして必要なときに使えるようにします
毎日数十品目の惣菜を時間どおりに作ってきた調理の体制とレシピの蓄積は、冷凍惣菜の品ぞろえを早くそろえる力になります。
スーパーの売場で、どの味付けや量の惣菜が売れるかを日々見てきたことは、冷凍惣菜の商品企画で外れを減らす材料になります。
加熱温度や冷却時間を記録する衛生管理の仕組みは、冷凍品で求められる製造から保管までの温度管理にそのまま生かせます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 賞味期限 | 当日から翌日まで | 冷凍で数か月保存できる |
| 売り先 | 近隣のスーパーの惣菜売場 | 通販の定期購入者、ドラッグストア、企業の冷凍庫 |
| 製造の考え方 | 毎日その日の分だけ作る | 計画的に作りだめして在庫を持ち出荷する |
| 品質の確かめ方 | 作りたての味と見た目 | 凍結と解凍の後の食感・水分の変化 |
保存の方法と売り先、在庫を持つ製造の仕組みがすべて変わり、新しい顧客に向けて冷凍惣菜という新しい商品を作る計画のため、既存の日配惣菜の増産とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
トンネル式の急速凍結機と、凍結前に素早く冷ますための真空冷却機
トレー容器の充填・シール機、金属検出機、重量チェッカー
冷凍保管庫と出荷作業場を設けるための既存工場の改修工事
通販の定期購入の管理と出荷の指示を行うシステムの利用料
通販サイトの制作と、試食用の献立セットを使った販売促進
既存の惣菜から冷凍しても食感が落ちにくい品目を選び、とろみや水分を調整して冷凍用のレシピにします。
急速凍結の条件を変えて試作し、保存期間ごとの味と食感、微生物の状態を確かめて賞味期限を決めます。
凍結機と包装ライン、冷凍保管庫を整え、作りだめと出荷の計画を回す手順を作ります。
通販サイトで定期購入を始め、同時にドラッグストアなどの冷凍売場への採用を提案します。
企業の休憩室に置く冷凍庫向けの商品と補充の仕組みを整え、法人の契約を増やします。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
保存方法、売り先、在庫を持つ製造の仕組みが変わることを示し、既存の取引先への納品を増やす計画ではないことを説明します。
凍結の条件と保存試験の結果、賞味期限の設定の根拠を示し、解凍後の味と食感を保つ工夫を具体的に書きます。
通販の集客方法、試食の反応、ドラッグストアや企業との面談状況を示し、顧客数の見込みに根拠を持たせます。
日々の惣菜づくりで培った味付けと品目の多さ、地域で知られた惣菜の名前などを強みとして示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
