革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 食品製造・農水産加工
地サイダーや果汁飲料などを製造してきた飲料メーカーが、研究の根拠にもとづいて体への働きを表示できる機能性飲料を開発し、新しい売り場へ届ける事業を始めるときに使える補助金です。成分を賞味期限まで安定させる製法と充填設備、根拠づくりの外注を一体で計画できます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は革新的新製品・サービス枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
機能が報告されている素材を一定量含み、その量を賞味期限まで保つ製法で作った、体への働きを表示できる清涼飲料
毎日の健康づくりに飲料を選ぶ40〜60代の生活者、ドラッグストアのバイヤー、従業員の健康づくりに取り組む企業
日々の生活の中で無理なく続けられる健康習慣として、また企業では福利厚生の一環として、職場で飲まれる
季節の限定品や地域の特産品を小ロットで瓶や缶に詰めてきた経験は、新しい飲料を少量から試作し、成分と味の調整を重ねる開発の段階で強みになります。
地元の果物から果汁を搾り、香りを残して殺菌してきた技術は、機能を持つ素材の苦みや渋みを抑えて、飲み続けられる味に仕上げる工夫に生かせます。
地元で長く親しまれてきた飲料のブランドは、新しい健康向けの飲料を売り出すときに、まず手に取ってもらうための信頼のきっかけになります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 製品の価値 | 味と地元らしさ | 研究の根拠にもとづいて表示できる体への働き |
| 開発の中身 | 味の配合と香りの調整 | 機能を持つ成分の量を保つ製法と、その分析方法の確立 |
| 顧客と売り場 | 土産物店・観光地・地元のスーパー | ドラッグストア、企業の健康づくりの担当、通販の定期便 |
| 必要な準備 | 食品表示と製品規格 | 研究の根拠の整理、成分分析、届出の書類 |
味で選ばれる地元の清涼飲料から、成分を一定量保つ新しい製法と根拠の整理を伴う機能性飲料の開発へ移るため、既存製品の味のバリエーションを増やす取り組みとは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
機能を持つ成分を熱で傷めにくい殺菌装置と、酸素に触れにくい状態で詰める充填機
成分の量を製造ロットごとに確かめる分析装置と、品質記録のシステム
機能を持つ成分の安定性試験と、賞味期限までの成分量の分析
研究の根拠の整理と届出の書類づくりについての専門家の支援
ドラッグストアのバイヤー向けの商談資料と、企業向けの導入提案の資料
どの体の働きを表示するかを決め、その根拠となる研究を集めて、必要な成分の量と飲料に入れたときの課題を洗い出します。
成分を熱や光で減らさない殺菌と充填の条件を探し、苦みを抑えた配合を作って、賞味期限まで成分量を保てるかを試験します。
研究の根拠と成分の分析方法、製造の管理体制を書類にまとめ、専門家の確認を受けながら届出の準備を進めていきます。
殺菌装置と充填機、分析装置を導入し、ロットごとに成分量を確かめて記録する手順を作り、試験製造を重ねます。
ドラッグストアの売り場と企業の健康づくり向けに販売を始め、通販の定期便で継続して飲む人を増やしていきます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
機能を持つ成分を賞味期限まで一定量保つ製法と分析の方法が、これまでの清涼飲料づくりとどう違うのかを、試作の結果を添えて具体的に示すことが大切です。
表示する体の働きの根拠となる研究をどう整理し、届出までどの順序で進めるのかを書き、専門家の関わり方と、届出の結果が出るまでにかかる期間の見込みを明らかにしておきます。
ドラッグストアのバイヤーや健康づくりに取り組む企業とのやり取り、試飲の評価を示し、どの売り場でどれくらいの量が動き、どれだけの人が飲み続けるのかを具体的に説明します。
小ロットで試作と改良を重ねられる設備と、地元の素材を生かした味づくりによって、大手と同じ土俵に立たずに選ばれる理由を、狙う売り場と価格帯とあわせて具体的に説明します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。