新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 物流・運輸・倉庫
海外で生産された商品を受け入れてきた倉庫会社が、入荷時の全数・抜き取り検品、検針や異物検査、軽微な不良の手直し、検査記録の提出までを受託する品質管理の事業を始めるときに使える補助金です。検査機器と、照度や空調を整えた検品室の整備を計画に組み込めます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
輸入品の入荷時検品（全数・抜き取り）、検針機やX線装置による異物検査、軽微な不良の手直し、品番別の検査記録の提出
アパレル・服飾雑貨・生活雑貨の輸入商社、海外工場に生産を委託するブランド、小売チェーンの品質管理部門
不良品や針の混入を店頭に出る前に止め、返品や回収の損失を減らすとともに、生産工場への改善要求の材料をそろえる
海外からのコンテナを日常的に荷降ろししてきた経験があり、国内に着いた直後、店舗に出る前の段階で検品を差し込めるのが最大の強みです。
品番・色・サイズ別に在庫を管理してきた仕組みは、不良の発生を品番やロットごとに集計し、生産国の工場へ戻す報告に応用できます。
検品を通った商品をそのまま保管・出荷に回せるため、別の検品会社へ運ぶ場合に比べて、店頭に並ぶまでの日数を短くできます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 確認する内容 | 箱の数量と外装の破損 | 商品一点ごとの縫製、寸法、汚れ、針や金属片の有無 |
| 顧客の部門 | 物流部門 | 品質管理部門や商品部 |
| 成果物 | 入庫の報告 | 不良の内訳と写真を付けた検査報告書 |
| 料金の形 | ケース単位の入庫料 | 検品1点ごとの検査料と手直し料 |
入庫作業の量を増やすのではなく、検査機器と検査基準を持って商品の品質を判定するという別のサービスを、新たに輸入商社やブランドの品質管理部門へ提供する計画として説明できます。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
倉庫の一角を、照度と空調を整えた検品室に改修し、検査台と手直し場を設ける工事
コンベヤ式の検針機、X線異物検査装置、縫製品用の寸法計測台
検査結果を品番・ロット別に記録し、写真付きの報告書を自動で作る検品管理システム
品目ごとの抜き取り基準（AQL）と不良の判定区分を整えるための専門家の指導
輸入商社向けの検品サービス紹介資料と検査報告書の見本の制作
受託する品目を絞り込み、顧客候補と一緒に不良の区分、抜き取りの割合、合否の判断基準を決めて、検査基準書の形にまとめます。
検品室を改修して検針機とX線装置を設置し、テスト用の針や金属片を使って検出の感度を確かめ、日々の点検の方法を決めます。
検品管理システムを構築し、不良の写真と内訳が品番・ロット別の報告書として出せるかを、試験用のデータで確かめます。
見込み客の入荷1便分を検品し、1点あたりの処理時間と不良の検出結果を顧客と照らし合わせます。
報告書の形式を顧客と合わせて固め、入荷が集中する時期に合わせて人員の配置を決め、輸入商社やブランドへ受託を広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
入庫作業とは違い、検査基準に沿って商品一点ごとの合否を判定し、不良の内訳を報告書にまとめて出す品質管理の業務であることを、成果物の違いで示します。
輸入品の不良や針の混入による返品や店頭での苦情が負担になっている顧客候補の声を、相談の記録や想定する月間の検品点数で具体的に示します。
検針機の感度の確かめ方、抜き取りの基準、判定がぶれないための作業者の教育など、検査の質を保つ仕組みを説明し、顧客が任せられる体制であることを示します。
入荷から検品、保管、出荷までを一か所で行うため、別の検品会社へ運ぶ運搬の手間と日数が減る効果を、仮定の数字で試算して示すと優位性が伝わります。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
