革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 物流・運輸・倉庫
市場から量販店へ青果を運んできた物流会社が、配送センターの一角に低温の加工室を設け、野菜のカットや袋詰め、果物の選別とパック詰めを量販店や外食チェーンから請け負う食品流通加工の事業を始めるときに使える補助金です。加工室の改修、洗浄・カット・計量包装の設備、追跡の仕組みを計画にまとめられます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
サラダや炒め物用のカット野菜、量販店の売り場ごとの規格に合わせた果物の選別・パック詰め、外食チェーン向けの下処理済み野菜
店内の加工場の人手が足りない地域の食品スーパー、仕込みを減らしたい外食チェーン、給食を受託する会社
店や厨房での下処理の手間がなくなり、売り場にすぐ並べられる状態や、すぐ調理できる状態で野菜や果物を受け取れます
毎朝市場や産地から青果を集めてきた流れがあるため、加工の原料を新たな輸送の手配なしに受け入れ、鮮度の高いうちに加工へ回せます。
店ごとの納品時刻や伝票、通い箱の扱いに慣れていることが、加工品を量販店の物流の流れに乗せて納めるときの手間を減らします。
葉物や果物を傷めないよう温度と積み方に気を配ってきた経験が、カット野菜のように傷みやすい製品の取り扱いに生きます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 提供するもの | 青果を運ぶこと | 青果を洗浄・カット・包装して製品にすること |
| 売上の単位 | ケースや便ごとの運賃 | パックやキログラムごとの加工料と製品の販売額 |
| 品質の管理 | 温度と荷傷みの防止 | 異物と菌の管理、計量の正確さ、ロットごとの記録 |
| 顧客の窓口 | 量販店の物流担当 | 量販店の青果の仕入担当と外食チェーンの商品部 |
青果を運ぶ事業から、洗浄やカット、包装を行って食品として出荷する加工事業へ変わり、衛生管理と製造の記録の仕組みも新しく作るため、配送の拡大や車庫の改修とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
配送センターの一角を低温の加工室に改修する工事(原料の受け入れ、洗浄、カット、包装、出荷の区画分けと床の排水)
野菜の洗浄機と遠心式の脱水機、千切りや角切りができる野菜カット機
決まった重さに分けて袋詰めする計量包装機と、果物の大きさや傷を見分ける選別機
産地と入荷日、加工のロット、出荷先を結び付けて記録し、ラベルを発行する追跡の仕組み
加工室の衛生管理の計画づくりと従業員の教育について、食品衛生の専門家から指導を受ける費用
量販店や外食チェーンから求められる加工品と量を聞き取り、カット野菜と果物のパック詰めを中心に、受託する品目と規格を決めます。
加工室の改修と設備の据付けを行い、洗浄からカット、包装までの温度と時間を測って衛生管理の手順を確定させます。
取引先の規格に合わせて試作し、カットの大きさや重さ、消費期限を確かめてもらったうえで製品の規格書を取り交わします。
限られた店舗や品目から納品を始め、欠品や規格外の発生を記録しながら加工と配送の段取りを改善します。
安定して納められる実績をもとに、店舗数の多いスーパーや外食チェーンにも提案し、季節の品目や下処理の種類を増やします。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
青果を運ぶだけの事業から、洗浄やカットで形を変えて製品として出荷する加工事業へ変わることを、売上の単位と顧客の窓口の違いで示し、新事業であることを説明します。
地域のスーパーの店内加工場の人手不足や、外食チェーンが仕込みを減らしたい事情について、取引先から聞き取った内容と求められる量を具体的に書きます。
原料の受け入れ検査、洗浄と殺菌の手順、従業員の衛生教育、ロットごとの記録を示し、物流の会社でも食品の製造に求められる管理ができることを説明します。
市場や産地からの集荷、加工、店への納品を一社で行うことで、鮮度を保ちながら運ぶ回数を減らせる点を示し、加工だけの会社との違いを伝えます。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。