革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 飲食・宿泊・観光
温泉や自然を生かして宿泊客を迎えてきた宿が、宿泊を前提とせず、近隣都市の会社員や健康経営に取り組む企業の社員が通える、サウナ・温冷浴・運動と食事指導を組み合わせたウェルネスサービスを始めるときに使える補助金です。施設の新設工事、計測機器、会員管理の仕組みを計画に含められます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
サウナと温冷浴、ストレッチや呼吸法の指導、体組成の計測、体調を整える食事を組み合わせた日帰りの会員制プログラム
車で1時間圏の都市に住む30〜50代の会社員と、社員の健康づくりの福利厚生を探している中小企業の人事担当
定期的に通って疲れを取り、計測の記録で変化を確かめながら、睡眠や食事を含めた生活習慣を見直すきっかけになります
源泉や森の景観など、都市の施設では用意できない環境をすでに持っていることが、心身を整える体験の質を高める大きな土台になります。
宿泊客を迎えてきた接遇の質が、会員として通い続けてもらうための居心地の良さにつながり、街中のジムや入浴施設との違いを生みます。
旅館の調理場で季節の料理を作ってきた体制を生かし、運動や入浴と組み合わせた体調を整える食事をプログラムの一部として出せます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 顧客 | 年に一度訪れる観光の宿泊客 | 月に数回通う会員と、社員の利用をまとめて契約する企業 |
| 提供するもの | 客室・食事・温泉の宿泊 | 入浴・運動・計測・食事を組み合わせた日帰りの健康プログラム |
| 売上の単位 | 客室単価×稼働率 | 月会費×会員数、法人契約の年額 |
| 必要な人材 | 接客と調理の担当 | 運動指導者や管理栄養士と連携したプログラムの運営担当 |
観光客の宿泊から、近隣の住民や企業と継続して契約する健康づくりのサービスへ変わり、専用施設とプログラムを新たに作るため、客室の改装や宿泊プランの追加とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
敷地内の使っていない宴会棟を改修し、サウナ室、水風呂、外気浴のテラス、休憩室を新設する工事
体組成計や睡眠の状態を記録する計測機器と、測定結果を会員ごとに保存して変化を見せる仕組み
会員の予約、入退館、月会費の決済、法人ごとの利用実績の集計を行う会員管理システム
運動指導や食事の内容について、運動指導者と管理栄養士からプログラムの監修を受ける費用
近隣都市の企業向けの説明会と、会員募集のための体験会・案内資料の制作
入浴・運動・計測・食事をどの順で組み合わせるかを決め、専門家の監修を受けて半日の標準コースと月間の通い方を設計します。
宴会棟の改修とサウナ・水風呂などの設備を整え、計測機器と会員管理の仕組みを導入して受け入れの準備を終えます。
近隣の会社員を招いた体験会を重ね、利用後の満足度や継続の意向、計測値の変化を記録してプログラムを改善します。
体験会の結果を持って近隣都市の中小企業を訪ね、社員の利用回数に応じた法人契約を提案して導入先を増やします。
計測の記録を会員に返して変化を実感してもらい、季節ごとのプログラムを加えて退会を防ぎながら会員数を積み上げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
顧客が観光の宿泊客から近隣の会員と法人に変わり、日帰りの継続利用で売上を立てる点を、売上の単位と契約の形を比べた表で示して新事業であることを説明します。
車で通える範囲の人口や事業所の数を公的な統計で示し、体験会の参加者の継続意向や企業の人事担当への聞き取り結果を加えて需要を説明します。
運動指導者や管理栄養士がどの場面に関わり、プログラムの内容と安全面をどう監修するかを示し、宿の従業員だけで運営する計画ではないことを伝えます。
温泉と自然の環境、宿の食事、計測を使った変化の見える化を組み合わせることで、都市のジムや入浴施設では得られない体験になることを具体的に示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。