物流センターの現場では、どれも計画の途中で必ず話題になる点です。
1つずつ答え方を示したうえで、後半に補助額の計算例と、第9回の申請までの段取りをまとめます。

つまずく点1：荷姿に合うソーターの方式を、どう選ぶか

ソーターは、荷を出口へ押し出す仕組みによっていくつかの方式に分かれます。
扱う荷の形と重さで、合う方式がほぼ決まります。

方式	荷の押し出し方	向いている荷
スライドシュー	コンベヤの上を板が横に滑り、荷を斜めに押し出す	段ボールのケース、重さのそろった箱
クロスベルト	荷を載せた小さなベルトが横に回り、出口へ送る	袋物・小さな箱・形のばらつく荷
チルトトレイ	荷を載せた皿が傾き、滑らせて落とす	軽い荷・本や雑貨
ポップアップホイール	コンベヤの間から車輪が出て、向きを変える	底の平らなケース・出口の少ない構成
小物用の箱型ソーター	1点ずつ店舗ごとの箱へ落とす、またはロボットが運ぶ	アパレル・化粧品・薬などの小さな商品

ポリ袋に入った荷や、薄い封筒のような荷が多い場合は、押し出す方式だと引っかかりやすくなります。
荷姿ごとの1日の数を割合で出し、いちばん多い荷姿に合う方式を軸にすると、選んだ理由を説明しやすくなります。

出荷の伸びを見込んで能力に余裕を持たせる場合は、その根拠も書きます。
今の1時間あたりのピークの数と、3〜5年後の見込みを並べておくと、能力を決めた理由が伝わります。

能力を大きくしすぎると、機械の大きさと投資額が膨らみ、投資回収期間が長くなります。
今のピークを確実にこなせる能力を軸にし、増やす分は出口の追加で応える形にしておくと、計画の数字が無理なく組めます。

つまずく点2：締め時間前のピークを、どう数えるか

宅配便や路線便のトラックが来る時刻（締め時間）の前は、仕分けの人数が一気に増えます。
平均で割ると、いちばん人が必要な時間帯の負担が消えてしまいます。

• ✓時間帯ごと（1時間刻み）の仕分けの数と、仕分けに付いた人数
• ✓方面別・店舗別のかご車の数と、その前を歩いた距離の目安
• ✓出荷前の数え直しと、積み間違いの手直しにかかった時間
• ✓繁忙期（年末やセールの時期）と、通常の月の違い
• ✓締め時間に間に合わず、次の便に回った荷の数

ピークに合わせて人を集めている会社では、短時間の人や派遣の人の時間が仕分けに集中しています。
こうした時間も、自社の人と同じように数えます。

締め時間に間に合わなかった荷が出ている場合は、その数も控えておきます。
遅れを減らすことは売上を守る話になり、付加価値額の説明にも使えます。

つまずく点3：導入後に残る投入と、読めなかった荷の作業をどう書くか

ソーターが入っても、荷をコンベヤに載せる投入の作業と、バーコードが読めなかった荷の手仕分けは残ります。
残る作業の時間を正直に書くほど、計画書の数字に説得力が出ます。

投入の速さは、人が1時間に何個の荷を、向きをそろえて載せられるかで決まります。
ソーターの能力が高くても、投入が追いつかなければその能力は使い切れません。
投入口の数と人数は、ピークの1時間の数から逆算して決めます。

読めなかった荷は、多くの場合、ラインの端の出口にまとめて落とされ、人が伝票を見て仕分けます。
読み取りの方法（上から読む・横から読む・複数の面から読む）を荷に合わせて選ぶと、手で仕分ける荷が少なくなります。

荷の重さを量る装置や、寸法を測る装置をソーターの前に置くと、送り状の発行や運賃の確認まで自動にできます。
どこまで組み込むかは、今その作業に何時間かかっているかで決めます。

自社の設備が対象になるかは、仕様の決め方と計画の示し方で変わります。
気になったらお気軽にご相談ください。

つまずく点4：倉庫管理システムとの連携費を、どう見積もるか

ソーターは、荷のバーコードと仕分け先の対応を、倉庫管理システムや出荷の仕組みから受け取って動きます。
連携の作業は、機械とは別の行で見積もってもらいます。

見積書では、ソーター本体・コンベヤ・読み取りの装置・制御盤と、システムの連携・データの設定を分けて書いてもらいます。
ソーターを動かすためのシステムの構築は、機械装置・システム構築費の中で扱える場合があります。

今使っている倉庫管理システムの会社と、ソーターのメーカーの間で、どちらが連携の部分を受け持つかを早めに決めておきます。
ここが決まらないまま話が長引く例は多いため、システム担当の人を最初の打ち合わせから呼んでおくと進みが早くなります。

つまずく点5：建屋の条件と、14か月の期間をどう合わせるか

ソーターは床に長く据え付ける設備で、床の強さ、柱の間隔、天井の高さが配置を左右します。
中二階に組む場合は、天井のスプリンクラーの水が下まで届くかなど、消防の確認も要ります。

第9回の補助事業期間は交付決定から14か月以内です。
大きなソーターは製作と据え付けに時間がかかるうえ、繁忙期の最中は工事を入れにくいため、据え付けの時期を閑散期に置いた日程を組みます。

カタログ注文型の製品カテゴリ目次（令和8年10月8日版）には、2-2-2 検品・仕分システムがあり、目次時点の製品登録数は6です。
検討中の装置が登録された製品かは販売店に確かめ、コンベヤや読み取り、システム連携まで組むなら一般型で計画します。

補助額の計算例（従業員120人の卸売の物流センター）

荷の数・人数・金額は、考え方を示すための例です。
方面別の仕分けに8人が1日3時間、数え直しに2人が1日1時間付いているセンターを考えます。

作業（例）	今	導入後
方面別の仕分けと積み分け	8人×3時間＝24時間	0時間
出荷前の数え直し	2人×1時間＝2時間	0時間
荷の投入	0時間	2人×3時間＝6時間
読めなかった荷の手仕分け	0時間	1時間
合計	26時間	7時間

減る時間は1日19時間で、省力化指数は（26－7）÷26で約0.73です。
年300日稼働なら、年5,700時間です。

ソーター・コンベヤ・読み取り・システム連携で8,000万円（税抜・例）の場合、補助率1/2で4,000万円です。
従業員101人以上の補助上限は8,000万円（大幅賃上げ特例で1億円）なので、上限の中に収まります。

従業員数	補助上限	大幅賃上げ特例の場合
5人以下	750万円	1,000万円
6〜20人	1,500万円	2,000万円
21〜50人	3,000万円	4,000万円
51〜100人	5,000万円	6,500万円
101人以上	8,000万円	1億円

補助率は中小企業が1/2（最低賃金引上げ特例で2/3）、小規模企業者・小規模事業者・再生事業者が2/3です。
人件費を1時間1,700円（例）とすると、浮く人件費は年969万円です。

増える付加価値額を年631万円（例）とすると、投資回収期間は8,000万円÷1,600万円で5年です。
締め時間の遅れが減る分は、付加価値額の根拠に使えます。

申請の流れ（第9回）

一般型の第9回は、2026年11月4日に公募が始まっています。
申請受付は12月上旬に始まり、12月下旬に締め切られる予定です（一般型の公式サイト）。
採択発表は2027年3月下旬の予定で、調整中とされています。

1. 時間帯ごとの仕分けの数と人数を、通常の月と繁忙期で記録する
2. 荷姿の割合から方式を決め、出口の数とあとから増やす余地を決める
3. 本体・コンベヤ・読み取り・システム連携・工事を分けた見積書をそろえる
4. 3〜5年で労働生産性を年平均4.0%以上、1人当たり給与支給総額を年平均3.5%以上伸ばす計画をまとめる
5. GビズIDプライムで電子申請し、採択発表から2か月以内に交付申請をする
6. 交付決定のあとに発注し、据え付け・実績報告を経て補助金を受け取る

記録と荷姿の割合がそろえば、方式の相談と見積もりを同時に進められます。
事業場内最低賃金を地域別最低賃金より30円以上高くすること、従業員21名以上なら一般事業主行動計画を公表することも要件です。

よくある質問

Q. 出口の数は、あとから増やせますか？

方式によっては、出口を後から足せる作りにできます。
取引先や店舗が増える見込みがある場合は、増やせる余地を仕様に入れた理由も書いておくと、計画に厚みが出ます。

Q. 返品の仕分けにも使えますか？

使えます。
返品は1つずつ中身を確かめてから行き先を決めるため、手間のかかる作業です。
検品の台とソーターをつなぎ、確かめた順に行き先へ流す形にすると、減る時間を示しやすくなります。

Q. 夜間の作業を減らせますか？

仕分けが速く終われば、翌朝の出荷に向けた夜の作業時間を短くできる場合があります。
夜間の割増の人件費が減る分も、計画の数字に入れられます。

自動仕分けソーターの補助金はTaigenに相談できます

ソーターの計画は、時間帯ごとの仕分けの記録と荷姿の割合がそろえば、方式と規模がほぼ決まります。
記録の取り方から、どこまでの構成にするかまで、センターの実情に合わせて一緒に考えます。

Taigen株式会社は、採択158件・支援した補助金の総額28億円以上の実績を持つ補助金の支援会社です。
構成の整理から計画書、採択後の交付申請と実績報告まで伴走します。

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