統計学的に見ても
新規事業はムズカシイ！

新規事業の成功率は、統計学的に見ても決して高くありません。実際、事業を立ち上げた企業のうち、黒字化できるのはわずか17%、継続的に黒字を維持できるのは7%というデータも。さらに中核事業に育つ確率はわずか4%にとどまります。
「なんとなく」で始めた新規事業では、この厳しい競争を勝ち抜くのは至難の業。だからこそ、確かな戦略と計画に基づく準備が必要です。

ほとんどの中小企業は「自社都合で」
新規事業を始めるから失敗しやすい

ほとんどの中小企業は「顧客はきっとこれを求めているだろう」という予想で事業を始めてしまいます。

会社に高収益をもたらす新規事業をつくるには競争優位を決め、コンセプト設計をし、戦略フィルターを通して事業を見極めることが大切です。

コンセプトが定まりきっていないうちに
スタートしてしまう

事業コンセプトは、「誰に」「何を」「なぜ」を明確化し、顧客に提供する本質的な価値を定義するものです。独自性があり、特定のターゲットに深く刺さる設計が求められます。

しかし、コンセプトが定まりきっていないうちにスタートしてしまい、どのターゲットにも響かず売上が低迷してしまう企業は多くあります。