本日、A社の経営層と打ち合わせをしてきました。前回策定した『組織図の更新』をもとに、実際の運用状況をヒアリングしてきたんですが、かなりポジティブな反応がありましたね。

特に現場の方々から、『役割の曖昧さが解消されて、業務の流れがスムーズになった』という声が多く聞かれました。以前は、誰がどの業務を担当すべきかがはっきりせず、指示系統もバラバラだったみたいなんですが、組織図を明確にしたことで業務の流れが整理され、意思決定もスムーズになったそうです。

次のステップとしては、さらなる連携強化のためのミーティングの仕組みを整えること、そして、組織図の定着度を測るための定期的なフィードバック機会を設けることが重要だと考えています。A社の経営陣もこの方向性には前向きで、具体的なアクションプランを詰めていくことになりました。

本日、A社の経営層と打ち合わせをしてきました。前回策定した『組織図の更新』をもとに、実際の運用状況をヒアリングしてきたんですが、かなりポジティブな反応がありましたね。

特に現場の方々から、『役割の曖昧さが解消されて、業務の流れがスムーズになった』という声が多く聞かれました。以前は、誰がどの業務を担当すべきかがはっきりせず、指示系統もバラバラだったみたいなんですが、組織図を明確にしたことで業務の流れが整理され、意思決定もスムーズになったそうです。