以下では、製本所や印刷会社の製本部門が見積もりを頼む前に決めることから、見積書の分け方、相見積もり、経費の区分、計算例、年度末の繁忙期から逆算した申請の予定までを順に扱います。

製本機の仕様は「綴じ方・ページ数・判型」で決まる

製本の機械は、何を綴じるかで別の機械になります。
中綴じと無線綴じでは、同じ製本でも並ぶ機械がまったく違います。

決める項目	考えること
綴じ方	中綴じ（2つ折りの背を針金で留める）、無線綴じ（背を削って糊で固める）、あじろ綴じ（背に切り込みを入れて糊を通す）のどれが多いか
ページ数の幅	薄いパンフレットから厚い記念誌まで、何ページから何ページを受けるか
判型	A4・B5・A5・新書判など、よく流れる大きさと、切り替えの回数
丁合の段数	折った紙の束（折丁）を何種類まで重ねて集めるか
品目替えの自動設定	判型や厚みを入れると、機械の幅や刃の位置が自動で動くか
確認と仕上げ	ページの抜けや順番の違いを見つける方法、冊数を数えて束ねる方法

会報誌やパンフレットが多い製本所は、丁合から中綴じ・三方断裁までを1本の流れにする構成が中心になります。
自費出版や記念誌のように冊数が少なく判型がばらばらな仕事が多いなら、無線綴じ機の品目替えの短さを優先します。

仕様ごとに減る作業

丁合の段数が足りない機械では、入りきらない折丁を手で差し込む作業が残ります。
段数をよく出るページ数から決めると、手での差し込みがなくなります。

品目替えの自動設定は、判型が変わるたびに職人が定規で幅を合わせ、試し綴じをしていた時間を減らします。
三方断裁機に刃の位置の記憶があれば、同じ判型の再版のたびに寸法を測り直す手間もなくなります。

照合の仕組みは、綴じたあとに1冊ずつめくってページの抜けを確かめていた時間を、機械の判定の確認に置き換えます。
落丁や乱丁（ページの抜けや順番の入れ違い）は1冊でも出れば全数の確認になるため、流れの途中で止める仕組みは手戻りの時間も減らします。

前後の機械まで含めた見積もりの組み方

製本の見積もりは、ラインの機械をまとめて「一式」と書かれることがよくあります。
1台ごとの金額が見えると、減る作業との対応を説明しやすくなります。

• ✓丁合機（段数と、折丁の補給のしかた）
• ✓綴じの機械（中綴じ機・無線綴じ機）と表紙の供給
• ✓三方断裁機（仕上がりの3辺を切る機械）
• ✓ページの抜けと順番を見る照合の装置
• ✓計数スタッカー（数えて積む装置）・結束機・包む装置
• ✓機械どうしをつなぐコンベヤと制御
• ✓運搬・据え付け・試運転と操作の指導

今の機械を下取りや撤去に出す場合、その費用や差し引きは、新しい機械の金額と分けて書いてもらいます。
撤去の費用は対象経費に入らないことがあるので、混ぜないでおくほうが整理しやすくなります。

カタログ注文型にある製本まわりのカテゴリ

カタログ注文型の製品カテゴリ目次（令和8年10月8日版）の「印刷機械、紙加工関連機械」には、2-3-6 自動紙折機、2-3-9 丁合機、2-3-22 重ね切り対応三方断裁機、2-3-23 製本冊子断裁寸法検査装置、2-3-27 乱丁防止検査装置があります。
一方で、針金や糊で綴じる機械を名前に掲げたカテゴリは、同じ目次の中に見つかりません。

手丁合だけをまず機械にしたいなど、1種類の機械で足りる場合は、候補の機種がカタログに載っているかを販売店に聞いてみる価値があります。
ラインとして複数の機械を組む計画は、1回に1種類しか申請できないカタログ注文型より、一般型が合います。

2社以上の見積もりと、会社を選んだ理由の残し方

見積もりは、同じ仕様書をもとに2社以上から取ります。
仕様書を先に固めておくと、比べる軸がぶれません。

製本の機械は、丁合から断裁までを同じメーカーでつなぐと、制御や品目替えの設定が一体で動くことがあります。
いちばん安い会社でなく、ライン全体の品目替えを一度の入力で済ませられる会社を選ぶ場合は、その理由を選定理由書にまとめます。

理由書には「判型を入れると丁合・綴じ・断裁の3台が同時に切り替わる」のように、仕様書の項目と結びつけて書きます。
価格の差を、減る作業の差で説明できる形にしておきます。

自社の設備が対象になるかは、仕様の決め方と計画の示し方で変わります。
気になったらお気軽にご相談ください。

見積もりの項目と経費の区分

見積もりの項目は、計画書では一般型の経費の区分に振り分けます。
機械とつなぎの制御は、必須の機械装置・システム構築費に入ります。

見積もりの項目	当てはまる区分の例
丁合機・綴じの機械・断裁機・照合の装置・計数スタッカー・結束機	機械装置・システム構築費
機械どうしをつなぐコンベヤと制御、品目替えの設定の仕組み	機械装置・システム構築費
工場までの運び込み	運搬費
据え付けの一部を外部に任せる作業	外注費

一般型の計画には、単価50万円（税抜）以上の機械装置等が最低1つ要ります。
製本のラインでは綴じの機械や丁合機がこれに当たることが多いので、それぞれの金額を見積書で見えるようにしておきます。

補助額の計算例（従業員22人の製本所の場合）

以下の回数・人数・金額は、手順を見せるために置いた例です。
手で丁合をしている製本所が、丁合・中綴じ・三方断裁のラインに照合と結束を加える場合を考えます。

作業（例）	今	導入後	1日の時間（今→導入後）
品目替えと試し綴じ	1回40分×6回	1回10分×6回	240分→60分
丁合	4人×3時間（手で集める）	1人×3時間（折丁の補給）	720分→180分
ページの抜けの確認	2人×1.5時間	判定の確認30分	180分→30分
数えて束ねる	1人×2時間	確認30分	120分→30分
合計			1,260分→300分

1日1,260分の作業が300分になり、960分が減ります。
省力化指数は（1,260－300）÷1,260で約0.76、年250日で年4,000時間です。

従業員数	補助上限	大幅賃上げ特例の場合
5人以下	750万円	1,000万円
6〜20人	1,500万円	2,000万円
21〜50人	3,000万円	4,000万円
51〜100人	5,000万円	6,500万円
101人以上	8,000万円	1億円

構成（例）	補助の対象になる経費（税抜）	補助率	補助額
中綴じ機1台（品目替えの自動設定付き）	1,800万円	1/2	900万円
丁合・中綴じ・三方断裁のライン＋照合＋計数と結束	5,000万円	1/2	2,500万円

22人の製本所が入る21〜50人の区分の上限は3,000万円で、ラインの例はその中に収まります。
投資回収期間は、浮く人件費（年4,000時間×1時間2,300円で920万円・例）と、繁忙期に外へ出していた仕事を社内で受けて増える付加価値（年580万円・例）の合計1,500万円で5,000万円を割り、約3.3年です。

年度末の繁忙期から逆算する申請の予定（第9回）

製本所の忙しさは、会報誌や記念誌、学校や団体の冊子が集中する年度末に山が来ます。
新しいラインで迎える最初の年度末を決めてから、申請の回を選びます。

時期	第9回の日程	製本所ですること
2026年11月〜12月	12月上旬に受付開始	綴じ方・ページ数・判型の表を作り、仕様書と相見積もりをそろえる
12月下旬	締切（予定）	事業計画書をまとめ、GビズIDプライムで電子申請
2027年3月下旬	採択発表（予定・調整中）	年度末の繁忙期は今の体制で乗り切り、2か月以内に交付申請
交付決定後	補助事業期間は14か月以内	発注・据え付け・試運転を終え、2028年の年度末に新しいラインで臨む

計画書の数字は、次の要件に合わせて3〜5年分を組みます。

要件	水準
労働生産性	年平均4.0%以上の向上
1人当たり給与支給総額	年平均3.5%以上の向上
事業場内最低賃金	地域別最低賃金より30円以上高い
一般事業主行動計画	21名以上の会社は公表（22人の例では必要）

手丁合から外れた人手を、手製本の特殊な仕事や営業、データの組版に回す計画にすると、生産性の伸びと賃上げの筋がつながります。
審査の4つの観点に沿った書き方は、省力化補助金の事業計画書の記事で紹介しています。

よくある質問

Q. 印刷会社の中の製本部門でも使えますか？

部門単位でも計画は組めます。
印刷のあとの丁合や確認に何人が何時間ついているかを数えれば、製本専業でなくても減る時間を示せます。
印刷機と製本機の両方を入れたいときは、どちらの工程の時間を減らす計画かを分けて考えます。

Q. まず中綴じ機を1台だけ入れる計画でも大丈夫ですか？

大丈夫です。
よく出るページ数と判型から機種を決めた理由を書き、品目替えや手での差し込みがどれだけ減るかを示せれば、計画として成り立ちます。

Q. 繁忙期以外は機械が空きそうです。

年間の時間は、繁忙期とそれ以外を分けて数えます。
繁忙期以外に外から受けられる仕事や、今は断っている小ロットの仕事をどう取り込むかを書くと、通年の数字になります。

製本機の補助金はTaigenに無料で相談できます

製本機の計画は、受注を綴じ方・ページ数・判型で並べた表が1枚あると、仕様も見積もりも一気に進みます。
その表づくりから、構成の選び方を一緒に整理します。

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