新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 卸売・小売・商社
段ボールや包装資材を食品メーカーや小売店へ卸してきた専門商社が、D2Cブランドや菓子店から依頼を受けて、ブランドの世界観を表す貼り箱やスリーブを企画し、自社工場で小ロット製造するとき、この補助金で紙の加工設備やデジタル印刷機を導入できます。工場に発注して届ける立場から、企画して作る立場へ移る計画です。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
ブランドごとにデザインと紙を選んで作る貼り箱・スリーブ・仕切りの企画と、100個から応じる小ロットのOEM製造
自社のブランドを通販で育てている化粧品・雑貨・食品のD2C事業者、贈答用の箱を作りたい菓子店や酒蔵
開封した瞬間にブランドの印象を伝える箱として使われ、贈答や通販での購入の満足度を高める
商品の重さや輸送の条件から、紙の厚さや箱の形を選んで提案してきた経験が、貼り箱の設計にそのまま使えます。
製紙会社や紙の代理店との取引があり、特殊な紙や貼り紙を小ロットでも手配できます。
得意先の新商品の計画を早く知る立場にあり、パッケージを作り直す機会をつかみやすくなります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 製品 | 量産の段ボールと既製の包装資材 | ブランドごとに企画して作る貼り箱 |
| 顧客 | 大量に資材を使う食品メーカーの購買担当 | D2Cブランド・菓子店・酒蔵の経営者やデザイナー |
| 取引の単位 | 数万枚単位の継続発注 | 100〜3,000個の小ロットとデザインの提案 |
| 利益の源泉 | 協力工場への発注と販売価格の差 | 企画・試作・小ロット製造による付加価値 |
協力工場に発注して資材を届ける商社から、パッケージを企画して自社で製造するOEMへ事業の中身が変わり、顧客もブランドの持ち主に移るため、取扱品の追加とは異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
芯材の紙を切り抜くサンプルカッティングプロッターと、量産用の打ち抜き機
小ロットの貼り紙を印刷するデジタル印刷機と、箔押し機
芯材に貼り紙を巻く貼り箱の製函機と糊付け機
倉庫の一部を加工場と試作室に改修する工事
紙と加工の見本帳、製作事例のサイト、D2C事業者向けの展示会出展
箱の形・紙・加工の組み合わせを見本帳にまとめ、ブランドに提案できる形を整えます。
加工場を整えて設備を据え付け、貼りのずれや角の仕上がりを確かめながら試作を重ねます。
100個から作れるよう、段取り替えの手順と納期を決め、デジタル印刷で版を作らない流れにします。
展示会と製作事例のサイトでD2C事業者と出会い、試作を有料のサービスとして受けます。
季節の贈答や新商品のたびに箱を作り直す提案を続け、追加発注の流れを作ります。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
商社として協力工場に発注していた形から、企画と製造を自社で行う形へ変わること、顧客がブランドの持ち主に変わることを、工程図と取引先の内訳で示すと伝わりやすくなります。
展示会や問い合わせで集めた小ロットの貼り箱の相談件数、既存の協力工場では断られてきた小ロットの依頼の記録をもとに、需要の根拠を示すことが大切です。
加工の経験者の確保、試作の仕上がりの評価、段取り替えの時間の試算を示し、小ロットでも採算が合う生産ができることを説明します。
紙の調達網と包装の設計の知識を持つ商社が企画から製造まで一社で行うことで、小ロットでも提案と納期の両方に応じられる点を差別化として示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
