新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 樹脂・ゴム・化学・素材
家電や雑貨向けの射出成形を手がけてきた会社が、カテーテル周辺部品や検体容器など医療用の樹脂部品に取り組むときに使える補助金です。クリーンルーム成形機や清浄度管理の設備、品質マネジメントの構築費を事業計画にまとめて申請できます。小型部品の量産で磨いた寸法管理を、医療の品質要求に合わせて組み直す計画づくりを支援します。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
ルアーコネクタ、三方活栓の部品、検体採取容器のキャップなど、医療機器を構成する小型の樹脂成形部品
医療機器の製造販売業者や、その一次サプライヤーとして組立を行う医療機器製造業者
輸液ラインや検査キットの構成部品として使われ、清浄な環境で作られた寸法の安定した部品として医療現場の安全を支えます
家電部品で多数個取り金型を量産立ち上げしてきた経験は、ルアーコネクタやキャップなど小型部品の安定成形にそのまま使えます。
樹脂温度・保圧・冷却時間を品番ごとに記録して再現してきた運用は、医療分野で求められる工程の固定と変更管理の土台になります。
ウェルドやショートショット、黒点を見逃さない検査員の目は、異物混入を嫌う医療用部品の出荷検査で大きな武器になります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 顧客 | 家電・日用品メーカーの購買部門 | 医療機器メーカーの開発・品質保証部門 |
| 製造環境 | 一般成形工場、外観と寸法の管理 | クリーンルーム内成形、浮遊微粒子と菌数の管理 |
| 求められる記録 | ロット番号と出荷検査記録 | 原料ロットから成形条件・作業者まで遡れるトレーサビリティ |
| 取引の決まり方 | 価格と納期の見積比較 | 工程監査と変更管理の取り決めを経た長期供給契約 |
使う材料も顧客も製造環境も変わり、医療機器の品質要求に合わせた工場の仕組みを新しく作る計画のため、既存部品の増産や成形機の入れ替えとは性格が異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
既存工場の一角をクラス8相当のクリーンルームに改修する工事（前室・エアシャワー・空調設備を含む）
クリーンルーム対応の全電動射出成形機、取出しロボット、画像式の寸法・異物検査装置
成形条件と原料ロットを紐づけて記録するトレーサビリティ管理システム
医療機器向けの品質マネジメントシステム構築を支援するコンサルタントの指導費
医療機器関連の展示会出展と、クリーン成形の設備・管理体制を紹介する技術資料の制作
クリーンルーム改修と成形機の据付けを行い、浮遊微粒子数と温湿度を測定して環境が基準内に収まることを確かめます。
文書管理、変更管理、苦情対応などの手順書を整え、医療機器メーカーの監査を受けられる体制を作ります。
顧客候補の図面で試作成形を行い、寸法の工程能力と異物の有無を評価した結果をまとめます。
顧客による工程監査を受け、指摘事項を是正したうえで量産品としての承認と品質取決めを結びます。
承認を受けた部品から量産を始め、ロットごとの記録を残しながら取引品目を少しずつ広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
クリーンルームでの成形、原料から出荷までの記録、変更管理の取り決めなど、医療用部品に固有の要件を一つずつ挙げ、既存事業にはない仕組みであることを示します。
医療機器メーカーとの面談記録や試作依頼の内容を示し、どの部品をどの程度の数量で求められているかを具体的に書くと市場性が伝わります。
品質責任者の選任、手順書の整備時期、顧客監査の想定時期を工程表に落とし込み、設備導入と並行して体制が整う道筋を説明します。
小型部品の多数個取りでの寸法安定性や外観検査の実績を数字で示し、医療機器メーカーが外注先を選ぶ基準に合うことを説明します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
