新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 樹脂・ゴム・化学・素材
エンジン車の内装・外装部品を成形してきた会社が、電池パックやモーター周辺で使う絶縁・難燃の樹脂部品に取り組むときに使える補助金です。インサート成形機や絶縁性能の試験設備を一つの事業計画にまとめられます。内装部品で培った自動車業界の品質管理を、電動化の部品で生かす計画になります。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
金属端子を一体成形したバスバーホルダー、高電圧コネクタのハウジング、電池セル間の絶縁スペーサー
電池パックやモーター、インバーターを組み立てる電動ユニットのメーカー
高電圧が流れる部品同士を絶縁し、熱や振動に耐えながら車両の安全性と組立の効率を支えます
初品管理や工程変更の届出など、自動車業界の品質要求に沿って量産してきた経験は、電動部品の取引でもそのまま求められます。
インパネ周辺の大型金型を短時間で段取りし、保全してきた体制は、形状の複雑な電池パック部品の立ち上げに役立ちます。
シボや光沢をそろえる成形条件づくりの経験は、ガラス繊維入り難燃材で起こりやすい外観不良を抑える工夫に応用できます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 部品の役割 | 見た目と手触りを整える内外装部品 | 高電圧を絶縁し発熱に耐える機能部品 |
| 材料 | PP・ABSなど | ガラス繊維入りPBT・PPSなど難燃グレード |
| 成形方法 | 樹脂単体の射出成形 | 金属端子を金型に入れるインサート成形 |
| 顧客の評価項目 | 外観・寸法・組付け性 | 絶縁耐力・難燃性・熱衝撃後の寸法変化 |
部品の機能と評価基準が外観から電気的な安全性へと変わり、納入先も車体の組立から電動ユニットのメーカーに移るため、既存部品の増産とは違う新しい製品の事業です。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
金属端子を自動で供給する縦型インサート成形機とロータリーテーブル
絶縁抵抗計、耐電圧試験機、冷熱衝撃試験機などの社内評価設備
インサート位置ずれを検出する画像検査装置と全数検査の記録システム
難燃性や長期耐熱性など社内で行えない評価試験の外部委託
電動ユニット向け部品の技術資料と試作事例を掲載したWebページの制作
端子の位置精度と樹脂の充填を両立できる金型と成形条件を、試作を重ねながら決めます。
絶縁耐力、冷熱衝撃後の割れ、難燃性を社内と外部で評価し、データを顧客提出用にまとめます。
電動ユニットメーカーの開発部門に試作品を持ち込み、形状や材料の提案から関わります。
初品評価と工程の監査を経て量産部品として承認を受け、全数検査の体制で量産を始めます。
最初の部品の実績をもとに、車種の派生や別のユニット部品へ受注を広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
顧客の部門、部品の機能、評価試験の中身がいずれも変わることを示し、内装部品の延長ではなく電動化部品という別の製品群であると説明します。
開発段階からの参加状況や試作依頼の記録を示し、量産時期の見込みと、それまでの試作受託の売上を分けて書きます。
インサート位置の全数検査、耐電圧試験の抜取り基準、記録の保管方法を具体的に書き、安全部品を扱う体制を示します。
自動車業界の品質要求に応えてきた実績と取引口座を、電動ユニットメーカーへの紹介や評価の近道として使う道筋を書きます。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
