新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 医療・介護・福祉周辺
石膏模型と鋳造で補綴物を作ってきた歯科技工所が、口腔内スキャナのデータを受け取り、ジルコニアの切削やマウスピース型の装置の造形をデジタルで行う製作拠点を立ち上げるときの補助金活用です。設計ソフト・切削機・三次元プリンタを計画の中心にできます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
口腔内スキャナのデータから設計・切削するジルコニア冠と、三次元プリンタで造形するマウスピース型の装置やサージカルガイド
口腔内スキャナを導入した遠方の歯科医院や、データで外注先を探している矯正歯科・インプラント治療の医院
型取りの手間と患者の負担を減らし、データの送信から短い日数で補綴物や装置を受け取れるようにします
長年の手作業で培った形の判断力があり、設計ソフト上でも自然なかみ合わせと歯の形を作り込めます。
色や形の微調整について歯科医師と話し合ってきた経験が、データでの受注でも誤解のないやり取りに生きます。
切削後の研磨やステイン（色付け）を手で仕上げる技術があり、デジタルだけでは出しにくい見た目を整えられます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 受注の形 | 石膏模型の宅配による受け取り | スキャンデータのオンラインでの受け取り |
| 製作方法 | ワックスアップと鋳造 | 設計ソフトでの設計と切削・積層造形 |
| 顧客 | 近隣で模型をやり取りできる医院 | 距離に関係なくデータを送ってくる医院 |
| 製品 | 金属を使った冠や義歯 | ジルコニア冠・マウスピース型装置・手術用ガイド |
模型と鋳造の手仕事から、データ受注と切削・造形による製作へ移り、届く範囲の医院と製品の種類が変わります。既存設備の入れ替えではなく、受注の形そのものが新しい事業です。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
歯科用の設計ソフトとジルコニア・樹脂を加工する5軸切削機
光造形の三次元プリンタ、洗浄・二次硬化装置、ジルコニアの焼成炉
医院からのデータ受付、進捗確認、出荷連絡を行う受注システム
設計ソフトの操作と、装置の設計手法についての講習
スキャナを導入した医院向けの案内と、データ送付手順の説明資料
切削機と三次元プリンタ、設計ソフトを導入し、材料ごとの加工条件を決めます。
技工士が講習を受け、既存の症例を使って設計と仕上げの練習を重ねます。
医院がデータを送る手順と受注の流れを整え、受け取りから出荷までの日数を決めます。
スキャナを使う医院に試作品を納め、適合とかみ合わせの評価を受けます。
遠方の医院へ案内を広げ、データ受注の件数を増やします。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
模型による受注から、データ受注と切削・造形による製作へ移ることで、届く医院と製品の種類が変わる点を示します。
口腔内スキャナを導入した医院が外注先を探している状況を、医院や販売店への聞き取りで示します。
設備の加工能力、技工士の設計スキル習得の計画、受付から出荷までの日数を示し、受注数と整合させます。
デジタルで作った後に手で仕上げる技術を組み合わせ、見た目と適合を両立できる点を試作の評価で示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
