革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 建設・設備工事
道路や河川、宅地造成で擁壁や水路を現場打ちでつくってきた建設会社が、工場でコンクリート部材をつくり他の建設会社へ販売するプレキャスト部材の製造事業を始めるときに使える補助金です。製造ヤードの上屋、鋼製の型枠、練り混ぜと養生の設備、天井クレーンを計画に入れられます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
工場で製造したL型擁壁、小型のボックスカルバート、側溝などのプレキャストコンクリート部材と、現場条件に合わせた特注寸法品
道路・河川・宅地造成の工事を請け負う地域の建設会社、外構工事会社、宅地を開発する事業者
現場での型枠組みや養生の日数を減らし、人手が足りない中でも工期を短縮して品質のそろった構造物をつくる
現場でコンクリートを打設し、締固めや養生の良し悪しが強度にどう出るかを見てきた経験は、工場で部材の品質を一定に保つ製造管理の基礎になります。
現場で部材を据え付けてきた経験があるため、吊り金具の位置や継ぎ目の形など、施工する側が扱いやすい部材の設計に施工者の視点を入れられます。
共同企業体や下請けとして付き合ってきた地域の建設会社は、現場の人手不足から工期を縮めたいという悩みを抱えており、最初の販売先になり得ます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 事業の形 | 現場ごとに構造物をつくる工事の請負 | 工場で部材をつくり、製品として販売する製造業 |
| 顧客 | 発注者である自治体や施主 | 部材を使って工事を行う他の建設会社 |
| 品質の管理 | 現場ごとの出来形と強度の確認 | 工場での製品検査とロットごとの試験記録 |
| 売上の単位 | 工事一件ごとの請負金額 | 部材の単価と出荷数量 |
工事を請け負う事業から、部材を製造して他の建設会社に販売する事業へと形が変わります。顧客も売上の単位も変わるため、既存の工事の拡大ではない新しい事業として整理できます。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
天候に左右されずに製造するための製造ヤードの上屋と、製品の保管場所の整備
L型擁壁や側溝など部材の形に合わせた鋼製の型枠一式
コンクリートを練り混ぜる小型の製造設備と、強度の発現を早める蒸気養生の設備
型枠の移動と製品の吊り上げに使う天井クレーン
圧縮強度の試験機と、製品ごとの検査結果を記録する品質管理システム
地域の工事で使用量が多く、現場打ちの手間が大きい部材を聞き取りで選び、標準寸法と特注寸法の範囲をあらかじめ決めておきます。
上屋と型枠、練り混ぜと養生の設備を配置し、型枠の組立てから脱型、保管、出荷までの動線を一続きで組み立てます。
試験製造した部材の圧縮強度、寸法、表面の状態を確かめ、配合と養生の条件を調整して製品ごとの品質基準を決めます。
製品図、強度の計算書、据え付けの手順書をそろえ、設計に採用してもらうために必要な資料を、建設会社が使いやすい形でまとめます。
地域の建設会社や外構工事会社に提案し、工事の工程に合わせて製造と出荷の日程を組んで、運搬と荷下ろしまでを手配します。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
工事を請け負う売上と、製品を製造して販売する売上では、顧客も原価の構造も異なります。両者を分けて管理する体制を示し、新しい製造業であることを説明します。
地域の工事量の動向と、現場の人手不足から工期短縮を求める建設会社の声を集め、どの部材をどの程度の数量で見込めるかを具体的に示すことが大切です。
配合と養生の条件、強度試験の頻度、検査の記録方法を示し、工場製品として建設会社や設計者に採用してもらうための品質管理を、事業開始までに整える計画を説明します。
運搬距離が短いことによる輸送費の低さと、現場の施工を知る会社だからこそできる特注寸法への対応力を、既存の供給元との違いとして具体的に説明します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。