革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 木材・建材・印刷・繊維
紙袋や封筒、紙製の包材をつくってきた会社が、手術器具や使い捨ての医療機器を滅菌するときに使う紙とフィルムのパウチや滅菌バッグを製造する事業を始めるときに使える補助金です。清浄な製造室の整備、製袋機、シール強度の試験機、ロットごとの記録の仕組みを計画に入れられます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
滅菌の蒸気やガスを通す医療用の紙とフィルムを貼り合わせたパウチ、滅菌状態を色で示す表示を印刷した滅菌バッグ
使い捨ての医療機器や器具を製造する医療機器メーカー、病院の器材を滅菌して供給する事業者
器具を滅菌したあと使用直前まで無菌の状態を保ち、開封時に器具を清潔に取り出せるようにする
紙を折って貼り合わせ、袋に仕立てる工程を高速で安定させてきた技術は、紙とフィルムを貼り合わせる滅菌パウチの製袋でも基礎になる部分です。
紙の厚みや繊維の向き、湿気による伸び縮みを見て加工条件を変えてきた経験は、滅菌の蒸気やガスを通す医療用の紙を扱ううえで役立ちます。
封筒などの大量生産をロット単位で管理してきた経験があれば、医療用で求められる製造記録や出荷記録の仕組みにも段階的に移行しやすくなります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 顧客 | 小売店・通販事業者・一般企業 | 医療機器メーカー、器材の滅菌を担う事業者 |
| 求められる品質 | 見た目と強度 | 清浄度、シール強度、滅菌剤の通過性、開封時に紙片が出ないこと |
| 製造環境 | 一般の工場 | 異物と微生物の混入を抑えた清浄な製造室 |
| 記録と管理 | 出荷数量の管理 | 材料ロットから出荷先までの記録と、変更時の取引先への連絡 |
汎用の紙袋から、医療の現場で無菌状態を保つための包装材へと製品の役割が変わり、製造環境と品質管理の水準も新たにつくります。新しい製品を新しい顧客層に届ける計画です。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
工場の一角を区切り、空気の清浄度と温湿度を管理する清浄な製造室への改修
医療用の紙とフィルムを熱で貼り合わせ、パウチやバッグに仕上げる製袋機
滅菌状態を色で示すインキを印刷する装置と、印字の位置を確かめる検査カメラ
シール強度の試験機、封の漏れを調べる試験装置、清浄度を測る微粒子計測器
医療機器の包装に求められる品質管理の仕組みづくりについての専門家の指導
医療機器メーカーが包装材に求める規格、滅菌の方法、試験項目を聞き取り、自社でそろえるべき設備と手順を一覧にまとめます。
製造室を区画して空調と入室の手順を整え、作業者の更衣や材料の持ち込み方法を決めて、清浄度の測定を定期的に行います。
パウチを試作し、シール強度、封の漏れ、滅菌後の変色の具合、開封時の紙片の出方を試験して、製品仕様を一つずつ固めます。
材料の受入から製造、検査、出荷までの記録様式と、変更を取引先へ知らせる手順を整え、監査に対応できる文書をそろえます。
医療機器メーカーに試作品を提出し、取引先側の滅菌と保存の試験を経て、採用された品目から量産の出荷を始めます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
紙袋や封筒と滅菌包装材では、使う材料、製造環境、試験項目、顧客が大きく異なります。工程と品質管理の違いを並べ、新しい製品と顧客であることを示します。
清浄な製造室の設計、シール強度や封の漏れの試験、記録の仕組みなど、医療機器メーカーが取引の前に確かめる点を、どの時期にそろえるかで示します。
医療機器メーカーは包装材を変える際に自社でも試験を行うため、評価の期間が長くなります。提出する試作の時期と、採用までの期間の見込みを示すことが大切です。
紙の加工で培った製袋の安定性と、取引先ごとの寸法に小回りよく応じられる体制を、納期の短さや最低ロットの小ささの面で、既存の供給元との違いとして説明します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。