革新的新製品・
サービス枠
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 > 生活・専門サービス
企業の販促物や店舗の内装デザインを受託してきたデザイン会社が、工具なしで組み立てられる木製の展示什器を自社で設計・製造し、期間限定店や展示会に出店する事業者へ販売・貸出する事業を始めるときの補助金活用を解説します。加工機械、試作設備、作業場の整備、意匠の権利化を計画に組み込めます。
第2回の締切は2026年12月25日(金)15:00。オンラインで60分・無料です。

申請の受付は11月30日(月)15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。

主に想定する申請枠は新事業進出枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
差し込むだけで組み上がり、平たく畳んで運べる木製の陳列棚・カウンター・看板台を、自社ブランドで設計・製造して販売・貸出する事業
百貨店の催事や商業施設の期間限定店に出店する食品・雑貨の事業者、展示会に出展する中小メーカー
出店のたびに什器を作ったり借りたりする手間と費用を抑え、一人でも短時間で見栄えのよい売り場を作れる
店舗や展示ブースのデザインを手がけ、商品が手に取られやすい高さや奥行きを現場で確かめてきた知見があり、売れる売り場を作る什器の寸法に落とし込めます。
紙の上の構想を施工会社や工場に伝わる図面にしてきた経験があり、加工機に読み込ませる加工データを自社で作れるため、試作と改良を素早く回せます。
販促物の受託で付き合ってきた小売・食品・雑貨の事業者が、期間限定店や展示会に出る機会が多く、最初の買い手と使い心地の声を集めやすい立場にあります。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 提供するもの | 依頼ごとのデザイン案と図面 | 自社で製造する組立式什器という製品 |
| 顧客 | 販促物や内装を発注する企業の担当者 | 期間限定店や展示会に出る事業者 |
| 売上の単位 | 案件ごとのデザイン料 | 什器1セットの販売価格と、出店期間ごとの貸出料 |
| 必要な設備 | パソコンと設計ソフト | 数値制御の木材加工機、レーザー加工機、塗装・組立の作業場 |
依頼を受けてデザインを納める受託業から、自社で企画した製品を製造して売る事業へ移るもので、提供物・顧客・設備が今の事業と異なります。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
倉庫を加工・塗装・組立の作業場に改修する工事(集じん設備、塗装用の換気、電源の増設)
合板を切り出す数値制御の木材加工機と集じん機
看板の文字や装飾を彫るレーザー加工機と、試作用の大型の造形装置
差し込み式の組立構造と製品の形についての意匠登録の出願
製品カタログと注文用の販売サイトの制作、展示会への出展
期間限定店や展示会の出店者に、運搬・設営・撤収で困っている点を聞き取り、棚・カウンター・看板台の寸法と重さの条件を決めます。
加工データを作って試作し、商品を載せたときのたわみや、組立と分解を繰り返したときの差し込み部の緩みを確かめます。
合板の取り方を工夫して端材を減らし、1セットあたりの加工時間と材料費を計算して、販売と貸出の価格を決めます。
取引のある事業者に試作品を使ってもらい、設営時間、見栄え、来店客の反応を記録して、色や仕上げの種類を絞り込みます。
販売サイトと展示会で受注を始め、出店期間だけ借りたい事業者向けの貸出と、名入れなどの仕様変更の受注を用意します。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
依頼ごとのデザイン料ではなく、自社で製造した製品の販売と貸出で売上を立てる点を、顧客と売上の単位の比較で示すことが大切です。受託の売上とは帳簿上も分けて管理します。
工具なしで組み立てられる構造、畳んだときの大きさ、設営時間の短さを試作の測定結果で示し、既存の什器と比べた使いやすさを説明します。設営時間は実測の値で示すと伝わりやすくなります。
加工データを自社で作れること、試作で確かめた強度、1セットあたりの加工時間を示し、デザイン会社でも製造を回せることを説明します。端材の出方も原価の説明に加えます。
取引先の出店者の数や出店の頻度、モニター出店での反応をもとに、販売と貸出の数量を仮定し、売上の根拠を示します。出店の時期の偏りも数量の前提に入れます。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2(小規模事業者は2/3)
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合(賃上げ特例)。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限(通常) | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万/1,250万/2,500万/3,500万円 | 3,000万/5,000万/7,000万/9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2(小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3) | 1/2(最低賃金引上げ特例で2/3) | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
ほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です(グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も)。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。

「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。

前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。

料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。

計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。

PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。

大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。

経営学修士(MBA)。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。

中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる?」だけでも構いません。まずはご相談ください。