新事業進出・ものづくり商業サービス補助金新製品・サービスを開発したい
革新的新製品・
サービス枠
最大3,500万円
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
- 機械装置・システム構築費が必須
- 既存工程の改善だけ、設備を入れるだけの計画は対象外
- 実施期間は交付決定から10か月
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 ＞ 海外市場開拓・輸出
国内の自動車部品メーカー向けに精密な切削部品を作ってきた会社が、ドイツやオランダの計測機器・半導体関連の装置メーカーへ自社で部品を輸出するときに使える補助金です。より高い精度に応える加工機と測定機、温度を一定に保つ測定室、現地での商談費用を輸出計画にまとめて申請できます。
第2回の締切は2026年12月25日（金）15:00。オンラインで60分・無料です。
申請の受付は11月30日（月）15:00から始まります。事業計画書づくりには準備の時間がかかるため、投資の計画がある方はお早めにご相談ください。
申請の手間を減らすだけでなく、経営の視点を交えて事業計画書を磨くことで、新しい事業を伸ばす道筋がはっきりします。
主に想定する申請枠はグローバル枠です。今の事業の強みを、どんな新しい事業につなげるのかを整理します。
複数の面を一度に削る加工で高い精度に仕上げ、測定の記録を添えて出荷する計測機器・半導体関連装置向けの精密部品
ドイツ・オランダで計測機器や半導体関連の装置を作る中堅・中小の装置メーカー
装置の位置決めや動きを支える部品として、精度の高さと安定した品質で装置の性能を下支えします
大量の部品を同じ寸法で作り続けてきた工程管理は、少量でも一つひとつの精度が問われる装置部品で、ばらつきの少なさとして示せます。
ステンレスや耐熱合金など削りにくい材料を扱ってきた経験は、装置メーカーが求める特殊な材料の部品に応える土台になります。
自動車部品の取引で求められる検査記録や工程の資料を整えてきたことは、海外の顧客に品質を説明する書類づくりに生かせます。
審査では「新しい製品・サービスか」「新しい顧客層か」が問われます。今の事業と並べて違いを示します。
| 今の事業 | 新しい事業 | |
|---|---|---|
| 販売する地域 | 国内の自動車部品メーカー | これまで取引のないドイツ・オランダ |
| 取引の単位 | 同じ部品を大量に繰り返す量産 | 多品種を少量ずつ、図面ごとに精度を作り込む受注 |
| 求められる精度 | 量産品として決められた公差 | より厳しい公差と、測定の記録による証明 |
| 売り方 | 既存の取引先からの継続の注文 | 自社で現地の展示会に出て、装置メーカーの設計部門と直接商談 |
今の取引先向けの部品を増産する計画ではなく、取引のなかった欧州の装置メーカーに向けて、より高い精度と少量多品種に応える加工と測定の体制を国内の工場に整える計画です。
補助の対象になる経費の区分ごとに、この事業で考えられる投資を並べました。実際の構成は、計画に合わせて一緒に決めます。
複数の面を一度に加工できる5軸の複合加工機
高い精度で寸法を測る三次元測定機と、測定の結果を記録として出力する仕組み
温度を一定に保って測定と仕上げを行う恒温室の設置
図面の注記、品質の記録、取引条件の書類の翻訳
欧州の部品・加工の展示会への出展と、装置メーカーとの商談のための渡航
欧州の装置メーカーがどんな部品をどの精度で外部から買っているかを調べ、自社の強みが生きる部品を絞ります。
複合加工機と三次元測定機を入れ、恒温室で測定し、記録を添えて出荷する流れを整えます。
展示会や商談で得た図面をもとに試作品を作り、測定の記録とともに提出して評価を受けます。
見積の出し方、支払い、輸送と通関の条件を整え、継続して取引できる形を決めます。
最初の注文を期日どおりに納め、評価をもとに同じ顧客の別の部品や近隣の国の装置メーカーへ広げます。
事業計画書では、付加価値額を年4.0%以上伸ばす根拠として、売上の見込みを数字で示します。
この事業の計画で、説明を厚くしておきたい点です。
欧州の装置メーカーが外部の加工先を探している状況を、展示会での商談や見積の依頼など、自社で得た情報で具体的に示します。
より厳しい精度と測定の記録が求められ、今の量産向けの設備と測定環境では応えられないことを説明します。
試作品の評価から最初の注文、継続の取引までの流れと、輸送・通関の方法と費用を示し、道筋を明確にします。
既存の取引先の海外進出に合わせた輸出ではなく、自社が開拓する新しい顧客であることを示します。
事業の目的によって、申請する枠が変わります。まずは、自社の計画がどれに近いかを見てください。
補助率 1/2（小規模事業者は2/3）
自社の技術を活かして、新しい価値をもつ製品・サービスを開発する取り組みです。
補助率 1/2
自社にとって新しい製品・サービスで、これまでと違う顧客層の市場へ進出する取り組みです。
補助率 2/3
自社の製品で新しい国・地域へ輸出するために、国内の製造拠点などを強化する取り組みです。
※ 最大額は大幅な賃上げに取り組む場合（賃上げ特例）。上限は従業員数で変わります。
| 革新的新製品・サービス枠 | 新事業進出枠 | グローバル枠 | |
|---|---|---|---|
| 補助上限（通常） | 1〜5人 750万円 6〜20人 1,000万円 21〜50人 1,500万円 51人以上 2,500万円 | 1〜20人 2,500万円 21〜50人 4,000万円 51〜100人 5,500万円 101人以上 7,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 賃上げ特例のとき | 850万／1,250万／2,500万／3,500万円 | 3,000万／5,000万／7,000万／9,000万円 | 新事業進出枠と同じ |
| 補助下限 | 100万円 | 750万円 | 750万円 |
| 補助率 | 1/2（小規模事業者・再生事業者は2/3、最低賃金引上げ特例で2/3） | 1/2（最低賃金引上げ特例で2/3） | 2/3 |
| 必須の経費 | 機械装置・システム構築費 | 機械装置・システム構築費か建物費 | 機械装置・システム構築費か建物費 |
| 実施期間 | 交付決定から10か月以内 | 交付決定から14か月以内 | 交付決定から14か月以内 |
設備や建物だけでなく、開発の外注、専門家への依頼、新しい事業の広告宣伝なども対象になります。
機械装置・
運搬費
技術導入費
知的財産権等
外注費
専門家経費
クラウドサービスほかに原材料費、広告宣伝・販売促進費も対象です（グローバル枠は海外旅費、通訳・翻訳費も）。経費の種類ごとに上限があります。
申請は電子申請システムで行います。締切の直前は申請が集中するため、余裕をもって準備を始めることをおすすめします。
3〜5年の事業計画で、次の要件を満たす必要があります。賃上げと最低賃金の目標は、達成できないと補助金の返還を求められるため、無理のない計画を一緒につくります。
営業利益・人件費・減価償却費を合わせた付加価値額を、年平均4.0%以上伸ばす計画にします。
1人あたりの給与支給総額を、年平均3.5%以上伸ばす計画にし、従業員に表明します。
未達のとき返還あり毎年、事業場内でいちばん低い賃金を、都道府県の最低賃金より30円以上高くします。
未達のとき返還あり次世代育成支援対策推進法の行動計画の公表と、子育て等に関する職場環境整備の取り組みが必要です。
「先生」として指示を出すのではなく、同じ目線で考える仲間として、最初から最後まで伴走します。新しい市場で勝てる計画になっているかを、経営の視点で一緒に磨きます。
前身の事業再構築補助金で60件以上の採択を支援し、ものづくり補助金・新事業進出補助金の実績も重ねてきました。新しい事業の計画書を、採択につながる形に整えます。
料金は、着手金100,000円と、採択されたときだけいただく成功報酬です。ご相談は無料。どこまで支援するかも、最初にはっきりお伝えします。
オンラインで全国に対応しています。採択のあとの交付申請・実績報告まで、同じチームが続けて支えます。
計画と会社の規模から、使える枠と補助額の目安をお伝えします。
支援の内容にご納得いただいてから、お申し込みいただきます。
経営者さまと一緒に事業計画書をつくり、電子申請します。
交付申請、事業の実施、実績報告まで伴走し、補助金の入金へ。
計画書は外注に出さず、社内のメンバーが経営者さまと一緒につくります。採択で終わりにせず、交付申請から実績報告まで同じチームが続けて支えます。
PanasonicとSHARPで研究開発に従事。コンサル会社の部長を経て、経営戦略と財務改善を支える。
大手コンサル会社で、補助金の申請を支援。上野とTaigenを設立し、提携先の開拓を担う。
経営学修士（MBA）。財務分析を得意とし、決算書から設備投資の打ち手を組み立てる。
中小企業診断士。お客様の事業を深く聞き取り、設備投資の計画書づくりから申請まで伴走する。
「どの枠で申請できる？」だけでも構いません。まずはご相談ください。
